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正源富彦斌 实现集团全区域化管理
发布时间:2013-6-29  阅读次数:5539  字体大小: 【】 【】【
来源:鸡毛信    作者:佚名    2013-05-21 10:15:25    
  
       正源富彦斌为满足整体信息化结构的规划,自2005年起,正源地产的信息化建设从OA办公、会计核算以及供应链三个模块着手,经过多年不断的摸索、实践,到2012年已陆续成功拓展、升级并已运用了CRM系统、成本核算系统、人力资源系统、审批流以及年度预算控制等多方面,实现了整个集团公司总部全区域化管理模式。

OA办公系统,解决了各区域公司间办公协同问题。集团系统统一对于协同处理时间进行要求和管理,大大提高了办公效率,真正做到“今日事今日毕”。对于协同意见分类的细化,规范了各管理层的处理意见。同时,各种申请、报告、会议的模板化管理,审批流程的固化,使得公司制度的执行更加顺畅,所有员工各司其职,根据岗位要求严格履行所担负的责任和义务。

会计流程与成本模块、采购模块、人力资源管理模块、营销模块、审计模块等相互整合、嵌入,将一个个的“信息孤岛”充分联系起来,互相监督、互为作用。成本核算不完成无法付款。出、入库产品清点与会计结账二位一体,相辅相成,资源共享,集中化采购降低成本,便于资源配置。人员信息标准化,入、离职人员即时更新,全面掌控人员数量、分布、合同、考勤等信息,同时对于人员的个人数据进行统计分析,合理分配、充分利用人力资源。工资、保险等费用系统内实现自动计算,与会计流程进行接口,直接计入各会计科目进行记帐、核算。在UAP平台上设计了一批核心管理流程,定义了标准化模板(表单)、审批流、工作流;多环节、跨部门、跨公司流程联动,风险受控(嵌入),信息透明。

  

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