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领航国际商盟发展 提供了新的增长空间
发布时间：2012/7/5  阅读次数：2397  字体大小: 【小】 【中】【大】
  

　　踌躇着何时迈入电商领域，却发现“准入门槛”越来越高，各项成本也翻着倍的上涨。或许，几年后回头再看，领航国际商盟http://zs.vlhshop.com “过来人”却是这样的感慨——“幸亏当时进来了”。

　　“进来”的首要目标是——团队。

　　行业发展速度远高于人才积累的速度，适合且有用的人才匮乏，很难用金钱在短期内解决。即便是在领航国际商盟企业中，老板们经常抱怨的一句话也是“招不到人”。

传统企业涉足电商的三种方式。

第一种：被动型。商品被动的通过经销商或其他渠道在淘宝上销售。

第二种：自主型。主动参与网络销售，有计划的建立自营团队及可控制的分销渠道。

第三种：整合型。将公司线上线下业务进行整合，形成多元化的渠道。

　　越来越多的被动型转向自主型，预示行业更认同团队培养的重要性以及对电商运营的控制力。只有如此，才可能将off line 和on line两条路线整合，真正在传统企业内部形成电商DNA，为领航国际商盟http://www.53pr.com企业发展提供新的增长空间。

　　传统企业在直接面对终端市场时相对被动。一旦产品市场认可度与预期产生误差，调整成本巨大、周期漫长。领航国际商盟网络渠道则更短、更直接，对消费者的把控也更精确，要求运营的反应速度也更高。

　　电商发布新品，一周时间便能了解企划、推广、转化......等，各个环节出现的问题，进而倒推至各部门在短时间内进行调整。而传统企业的反馈调整过程，也许会花费几个月甚至半年。

  

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