1995年5月初，修涞贵永远无法忘怀。
　　吉林省通化市内，一个普通的角落。
　　两扇破破烂烂的大门，不能再破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生，修涞贵被眼前的景象惊呆了。
　　总共五六十人，干部将近40人，工人才20人的小药厂。此刻只有几个工人坐在工厂内，无聊的打发时间，看到陌生人的到来，工人眼神中充满着疑惑。
　　修涞贵没想到，这就是自己要接手的企业——固定资产只有20多万，负债却高达400多万，已经有7个月发不出工资！眼前的景象，让这位东北大汉心中一颤。
　　修涞贵急了，接手的第二天马上召集所有的工人，开动员大会，修涞贵希望工人们重新振作精神。
　　会场上，修涞贵慷慨激昂地发表了就职演数，他举起拳头坚定地说：“我死也要死在这条奋斗的路上，肯定跟大家一起干了！”
　　这时的工厂，除了一块牌子，没有产品，没有资金，他将怎么使这个濒临倒闭的小厂起死回生？干部和工人的心里都在嘀咕。
　　面对50多双怀疑的眼睛，修涞贵激动地说：“你们要是能够离开这个地方，早就走了。既然走不了，就只能在这里好好干。我们不靠神仙，只有靠我们自己；我们不找市长，我们找市场；按照市场规律来运作企业，大家拧成一股绳准能行！”
　　修涞贵怎么都没想到，自己办厂，竟然以这等悲壮的方式开始。
　　
　　不经意的改变
　　一次不经意间的对话，改变了修涞贵今后的人生。
　　修涞贵从吉林大学法律系毕业之后，在通化市做了一名交警，后来坐到了通化市交警设施大队大队长的位子上。
　　但是修涞贵的许多人生设想和抱负，并不能在他热爱的岗位上得以实现，所以心中总是憋着一股劲的修涞贵，决心到更广阔的天地中实现自己的理想。
　　修涞贵开过饭馆，做过房地产，但都没有做大。通化紧邻长白山，药材资源丰富。药品企业十分发达，孕育了通化东宝等大型上市药业公司。
　　经过市场调研，他决定从制药行业入手。修涞贵一直想进入药业发展，却苦于没有机会。
　　碰巧经人介绍，市医药局的领导找到修涞贵，告知医药局下属的通化市医药工业研究所制药厂正准备改制，问修涞贵是否愿意接手，一心急于做制药企业的修涞贵没有多考虑，爽快地答应了承包条件，并迫不及待的到药厂实地考察。
　　“当时我并不知道自己接受的这个企业是多大规模的，也不清楚有多少的困难在等着我，也没有多想这个小厂子的资产状况，只知道大概的方位，就一下子答应接管企业，因为当时很想自己做些事情，”修涞贵笑着对《中国新时代》说。
　　虽然有些心理准备，但眼前的情况显然比修涞贵想象的更糟。
　　私下里修涞贵觉得自己的介入有些盲目，“但是因为已经在领导面前表示了豪言壮语，所以只好咬牙坚持走下去。”修涞贵坦诚地说。
　　
　　危机中的成长
　　修涞贵一直在不停地努力。
　　一个固定资产仅25万元的小厂在修涞贵的手中起死回生。现在修正药业拥有近万名员工，资产总额近30亿元。
　　修涞贵俨然已经从普通的交警成为亿万富豪。
　　通过“斯达舒”胃药在全国各大电视台的不断播出，修正药业一夜之间出了名。
　　当初接手这个即将倒闭的小厂时，修涞贵面临许多选择，选择行业、选择项目、选择方向等等。
　　“我曾经在海南做过房地产，也曾经想过要做其他的行业，比如那段时间刚刚流行移动通信设备，但经过仔细思考，我还是选择了继续做药业，”修涞贵说。
　　修涞贵做的第一件事情，是把所有干部包括自己的工资调到200元，工资向一线工人倾斜，他认为企业要发展必须先舍而后得。
　　“工资的倾斜就是为了激励一线的工人，生产出更好的产品，工人的工资提高了，看似增加了成本，但他们的积极性上来了，工作效率提高，管理更加严格，残次品减少，实际成本却降低了。”修涞贵对自己的办法有几分得意。
　　最初，通化医药研究所制药厂更名时，修涞贵就有心把药厂取名为“修正”。但因为自己姓修，起这个名字，怕员工以为他要办家族企业，影响凝聚力。后来起名叫“康威”，意味着中国人能够健康、威猛，但是企业并没有威猛起来。
　　“康威”这个牌子，修涞贵稀里糊涂地用了几年，1997年修涞贵到商标局注册，没想到这个名字已经被山东潍坊的一家小厂注册了。
　　当时“康威”的广告做了好几年，已经有几个亿的无形资产了。但注册商标不是自己的，如果继续投广告，损失更大。
　　万般无奈的修涞贵想把“康威”这个商标买回来，结果价钱从100万谈到5000万。
　　谈到2000年，对方连5000万也不卖，而且还干脆把厂名改为“康威药业”。修涞贵绝望了，便下决心更名。
　　修涞贵再次遇到苦恼，新名字内部没通过。大家都不愿将“康威”这几个亿的无形资产拱手送人，做了这么多年的广告，突然变成“修正”，以前的投入都白白浪费了。
　　说服内部成员后，修涞贵到省工商局注册“修正”，但必须有省经贸委的文件。结果经贸委告知，起名“修正药业集团公司”，吉林省岂不是出了一个修正主义集团，这怎么能行？
　　“国家改革开放这么多年，从计划经济到市场经济，已经没有人来议论修正主义了。再说，从法律角度，企业叫什么名称，只要不是反党反社会主义，不违反法律，就应该给予注册。”经过修涞贵反复游说，最后经贸委终于同意注册。
　　2000年11月16日，国家药检局突然发文，停止使用含有PPA的感冒药品，修正集团的“康威双效”首当其冲。康威双效，是修正集团继斯达舒之后培育的第二个品种，是当时感冒药市场的第一大产品。
　　突如其来的通知，让修涞贵眼前一黑。
　　市场上康威双效有将近2万件，库房里还有1万多件。中央电视台播出之后，修涞贵一点办法也没有。最后他还是依法立刻把市场上全部的产品收回，加上库存的1万多件，在吉林省药监局的监督下，烧了两天两夜。
　　“这个产品就这样没了，直接损失接近上亿元，还有其他间接损失，比如投放广告的费用，就远远不止1个亿。”修涞贵今天提起来还依然心痛。
　　那一段时间内，命运似乎总在和修涞贵开玩笑。
　　2001年3月6日，修涞贵正在召开全国营销大会，一天中午12点，中央电视台《新闻30分》播出，修正药业的斯达舒广告与其它几家药品广告，同时被吊销广审文号。
　　这个消息无异于五雷轰顶，修涞贵有一个多小时呆呆地坐在椅子上没起来。
　　修涞贵这时候最想知道，问题到底出在哪里。“修正”一直按照法律规定办事，自认非常规范。经过调查了解到，是一家地方电视台播出的广告文号打错了，国家药检局发现根本没有这个批号，就把修正和其他违规药品企业一起上报给中央台。
　　从椅子上缓缓地站起来，修涞贵振作精神说：“我们应该把坏事变成好事。”
　　面对1500名销售人员，修涞贵说：“这件事证明，我们工作还有问题，但大家要坚信，我们要把这件事儿扭转过来。”
　　当时斯达舒的广告一旦被停，将会产生一连串的负面影响，如果修正不能尽快澄清事实，巨大的损失将不可避免。
　　修涞贵立刻休会，迅速将有关情况上报有关部门。经过认真调查，问题得以解决。
　　回忆这几年的发展，修涞贵平和地说：“修正的发展总体来说还是比较顺，但也出现过几次大的危机。每一次危机都暴露出修正不成熟的地方，同时也提高了修正抗风险的能力。”
　　
　　磨难后的商业成长
　　经历了几年商海的风风雨雨，巨额财富对修涞贵来说只是意味着一个数字概念，并没有实际的意义。现在的修涞贵流露出对未来的无限憧憬，使我们得以窥见这位东北汉子的内心世界。
　　修涞贵说，他有“佛缘”，因为佛有“善根”，能帮助受痛苦折磨的人们解除苦难，这既是他的心愿，也是佛家的善举。
　　修涞贵要用自己的行动来解除病人的痛苦，这是他要从事一辈子的善举事业。
　　“我们刚刚在北京昌平区收购了一家制药企业，生产线正在紧张的建设当中，我们的总部将会搬迁到那边。今后我们将以北京为中心开始进行全国性的发展。”修涞贵对下一步充满信心。
　　修正药业在北京昌平区投资8000多万元人民币收购的制药企业，占地200多亩。被收购的企业同是吉林省的一家制药公司，因种种原因主动找到了正在不断扩张的“修正药业”，提出让修正收购自己。
　　“肥水不流外人田”，这正是修正需要的，于是修涞贵高兴地同意了。
　　在修涞贵的构想版图中，修正药业的发展速度还远不只这些，截止目前为止，修正已拥有5家生产企业。“5家企业全部的生产线每天全速运转，依然是无法满足市场的需求。”修涞贵喜形于色地说。
　　正因如此，现在的“中国修正药业”需要的是继续扩张自己的生产基地。
　　修涞贵指着地图告诉记者，修正今年将面向全国进行收购兼并，拟订收购5家，最少也要收购2-3家企业，区域将遍布四川、吉林及重庆等。
　　历经各种商业磨难后，修涞贵已经懂得怎样去规避风险和运作企业。
　　对于“修正帝国版图”的发展速度，修涞贵说，就是准备在2-3年内，努力使“修正药业”旗下拥有至少20家以上的生产企业。
　　修正目前已经在很多的国家注册了自己的品牌商标，以便今后的扩张之需。
　　这就是修正的“超前速度”。
　　“我们已经更名为中国修正，今后修正药业会成为跨国性的药业集团，现在已经部署好的‘扩张版图’中，将以中国市场为主，同时进军世界市场。”修涞贵有几分得意地笑着说。